吉林市第一建筑工程股份有限公司（以下简称一建公司）前身是吉林市第一建筑工程公司，始建于1950年，2005年12月改制为民营企业。改制后的新企业，以“传承老一建精神，做强一建品牌，努力打造百年企业”为追求目标，以“质量第一、信誉至上”为宗旨，在继承和发扬老企业优良传统和作风的基础上，不断探索和创新企业管理方法及模式，诚信经营，严格管理，确保了企业持续稳定发展。改制以来企业为振兴东北老工业基地，促进吉林经济繁荣和城市建设发展，做出了积极的贡献。

吉林市第一建筑工程股份有限公司董事长-徐云彤

一、借转型升级之力，灵活市场开发手段，稳步提升施工产值

一建公司积极适应市场发展规律，加快转型升级的步伐。随着国家经济的增速放缓和疫情的叠加影响，企业生存非常艰难，过去一年，一建公司积极调整市场营销策略，灵活市场开发手段，维持现有工程体量的同时，变通方式方法，使得产值、中标率都有新的提升。2020年公司全年完成施工产值12.84亿元，较2019年同比增长20.22%，累计施工面积128万平方米，中标金额是2019年的3.2倍。新签合同额创历史新高，是2019年的2.7倍。

在工程承揽上，更为看重客户的品质和履约能力；在工程结构上，更为注重项目类型的多样性；在拓展市场上，更为强调承揽手段的多元化；在工程履约上，更为注重诚信贯穿于项目施工始终；在项目成本上，更为关注事前风险防控的有效性。尊重市场发展规律，构建良好的外部环境，建立与政府部门稳定的沟通渠道，讲真话，说实情，建诤言，支持行业可持续有序发展。“借梯登高”努力同“中”字头、国字号企业结缘攀亲，抓机遇谋求合作，创佳绩共同发展，三分公司同中建三局开展合作，迈出了“走出去”的关键一步，项目管理团队分别在济南、天津、雄安等地施工，积累了相关商务管理、技术管理经验。中建三局蓟州红星鼎瀚园项目部赠送三分公司项目部“热情服务，质量过硬，实现承诺，信誉可佳”锦旗，项目经理李东旭荣获“先进个人”证书和奖金，力工班组荣获“优秀班组”称号。“走出去”收获了良好的社会效益，展示了公司形象，树立了企业品牌。“借梯登高”是企业可持续发展的重要途径之一，也为企业顺利进入高端市场，开拓高端客户打下了良好的基础。

二、创新经营管理工作，推动企业降本增效

 一建公司经营管理工作是以靠前管理，底线制约，最大限度的降低成本，提高项目利润率为目标。在投标管理、合同签订、成本控制、工程结算等环节中将风险管控前移，做到层层把关。确立“抓两头，控中间”的管理理念。

一头抓项目投标，施工前准备阶段的统筹规划，利用成本预控表帮扶、成本控制工作，结合吉林省相关文件，完善《最低建造成本表》的编制工作，确保各分公司的价格确定更贴近市场。一头抓项目交工收尾阶段成本锁定工作并收集整理预、结算相关资料。一建公司加大结算、清欠力度，成立了结算清欠领导小组，定期召开结算清欠会议，分项目逐一研究清欠方案，动态跟踪清欠工作进程，采取多途径、多方式清收工程欠款，取得了显著成效。全年共完成25个项目结算工作，结算额7.8亿元。

加强过程控制，提高项目管理水平，达到降低成本的目的。加强大宗材料的集中采购，节约成本。工程质量和效益是密不可分的对立统一关系，通过加强工程质量科学管理，在成本控制的基础上来保证工程质量，进而提升企业的经济效益。项目施工前做好施工策划，保证工序施工质量，实行“样板引路”制度确保有条件的现场都能做实物样板，推进工程质量标准化进程。加强技术创新和技术进步工作，把科学技术转化为现实的生产力，起到降本增效的目的。过去一年，工程质量尤其是屋面施工质量的提升，得到了行业内广泛的认可和赞誉，四分公司碧水山城项目，市质监站建议组织全市建筑施工单位到该项目参观学习。舒兰市政务服务中心项目接受省专家组复查时，专家建议吉林市建筑业协会将该工程屋面工程作为市样板工程。以点带面，为公司整体工程质量提高和创建精品工程提供保障。加强工程实体质量控制，减少质量通病，确保所有竣工项目均一次验收合格，一次验收合格率100%。树立安全就是效益的理念，强化安全生产责任制，层层分解安全责任目标，落实各级人员安全生产职责。加强组织领导，强化目标管理，以防范事故为重点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，指导服务基层，狠抓隐患的整改，有效地遏止了事故的发生，确保了公司施工生产的有序进行。公司上下努力推进2018版《施工现场安全文明施工管理标准化手册》在项目上的落实力度，大力推进施工现场标准化水平的提升。公司碧水山城01-2期二标段项目荣获全国施工安全生产标准化工地称号。有4项工程荣获省级施工标准化管理示范工地称号，2项工程荣获省优质工程奖,有4项工程荣获市优质工程“江城杯”奖。

三、强化思想引领，着力做好新时代下的非公党建工作

一建公司党建工作，坚持以企业中心工作为出发点和落脚点，党政同责，为企业发展提供精神动力。党委围绕“疫情防控”、贯彻落实“公司年度工作会议精神”等重点工作，开展党建和宣传思想政治工作，统一思想，凝心聚力，营造积极向上的思想氛围。党委围绕公司重点难点工作开展针对性的集中调研活动，在青年干部培养、员工素质提升、企业发展方向等方面，提出了许多建设性、前瞻性的建议，为公司发展献计献策。

坚持把党建思想政治工作与生产经营工作同谋划，同部署。抓导向、聚人心、树典型、扬正气，加强对内对外宣传报道，及时宣传在施工生产和经营管理中涌现出的各类典型事例，弘扬企业正能量，树立良好的企形象。

加强党组织建设。以强化基层领导班子建设带动干部队伍建设，及时发现挖掘青年管理人才并跟踪考核。加强党员的教育和管理，坚持标准发展新党员。党委建立了党建活动中心（图书阅览室），开展“七一”党员过政治生日活动，为党员送上了贺卡和图书资料，组织党员和积极分子观看红色电影。开展创先争优活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以创先争优和劳动竞赛等活动为载体，促进各项急难险重任务的顺利完成。

经过一建人过去一年的努力，公司荣获中国建筑业协会“AAA”级信用企业称号。荣获中国施工企业管理协会信用四星级企业、“2020年度工程建设诚信典型企业”称号，公司提报的案例《诚信经营砥砺前行，初心不改方得始终》荣获全国诚信建设优秀案例。吉林省委省政府授予公司“吉林省优秀民营企业”称号。吉林省建筑业协会授予公司“吉林省优秀施工企业”称号。吉林省信促会授予公司“吉林省诚信示范企业”称号。在吉林市属企业用人单位劳动保障守法诚信等级评价中，公司被评为建筑类A级。丰满区委区政府授予公司“丰满区优秀民营企业”称号。中国梦，一建梦，一建公司上下同心，为了百年一建的梦想继续前进，只争朝夕，不负韶华，勇担治企兴企的时代重任。