吉化集团吉林市北方建设有限责任公司（简称北建公司）于2001年9月由原吉化江北建安公司改制而成，公司注册于吉林市工商行政管理局，注册资本金2.1亿元，年平均人数6000人以上，拥有一、二级建造师231人，各类职称人员587人，年施工能力35亿元，施工区域遍布全国28个省、市、自治区，并在沙特、塔吉克斯坦、俄罗斯承建了多个国际项目。
北建公司是一个集建筑工程、石油化工、市政公用、钢结构、防腐保温、建筑装饰、消防设施、机电设备安装、锅炉安装改造、压力容器制造、压力管道安装、无损和理化检测等专业配套的综合型施工企业，先后荣获“全国工程建设优秀施工企业”、“全国化工优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”等多项国家级荣誉。北建公司秉承“筑广厦、建精品、惠用户、报社会”的企业宗旨和诚信经营理念，在实现自我发展的同时竭力为江城人民作出应有的贡献。
吉化集团吉林市北方建设有限责任公司董事长-杨维鹏
一、践行新发展理念，推进重点工程建设，为吉林市经济发展作贡献
认真学习贯彻党的十九大精神，践行新发展理念，并提出北建公司五大发展理念：创新、竞争、协调、合作、共享。在新发展理念指引下，公司抢抓机遇，践行诚信品牌战略，不断扩大市场份额，近几年市场开发稳定在30亿元以上，施工产值在28亿元以上，位列吉林省建筑业施工产值前10名，成为吉林市乃至吉林省建筑业骨干企业。北建公司积极投身吉林市经济建设，在吉林市承建了一批重点项目，紫光秀苑、中环滨江二期、锦绣江南小区、人民广场回迁工程、红大领域、依山郡等成为亮丽的风景；积极参与吉林石化千万吨炼油、ABS装置、苯乙烯装置、柴油升级、污水深度处理和众鑫化工、吉林市保税物流中心、龙潭区生活垃圾场等项目建设，为振兴吉林市经济做出了突出贡献。公司2020年实现利税1.35亿元，一直以来都是吉林市的缴税大户。公司连续多年被评为吉林省“守合同、重信用”企业。
二、树立市场观念、提升五大能力，企业综合实力不断增强
公司围绕深化市场化改革，加大市场开发力度，提升项目管理能力，不断提高发展质量，市场开发、项目管理、经营管控、科技支撑、资源保障能力持续提升，企业综合实力明显增强。公司坚持诚信经营战略和差异化竞争策略，持续提高投标报价能力和标书编制质量，发挥二级市场适应优势，精心打造诚信检修品牌，市场开发总量和质量明显提高，年均市场开发超过30亿元，中油炼化、管道、工程、销售、燃气五大板块市场开发基本盘初步形成，省外工程不断接续，中油炼化板块检修市场不断拓展。公司积极推进施工现场标准化管理，坚持以项目管理为载体，不断推进以工期为重点的合同履约，不断推进项目目标管理、项目经理作用发挥和项目管理人员到位履职，保持了施工生产总体主动，2020年创省级标准化工地6个。加强疫情防控工作，实现疫情零感染。践行质量对标管理，建设了保税物流、农科院教学综合楼、吉化航煤、哈石化气分等一批精品工程，焊接一次合格率保持在98%以上，在中油炼化板块大检修施工中多次被评为“优胜单位”和“优秀承包商”。加强合同、结算、回款、清欠管理，不断提升科技强企能力，方案、交底、资料水平满足施工需要。积极引入视频会议、OA办公平台、工程宝等信息化手段，信息化建设水平明显提升。加强技术系统队伍建设，注重培训奖励，员工和劳务作业队伍素质有所提升，技术进步、积累、应用不断增加。
三、维护员工、依靠员工，构建和谐企业内部环境
公司长期坚持依靠员工办企业，切实维护员工权益，努力构建和谐企业。坚持厂务公开，保障员工民主政治权益。公司每半年召开一次党政工联席会议、每年召开一次中层干部会议，总结前阶段工作、研究落实下一阶段工作等企业重大改革发展问题。一些属于厂务公开的问题，可在会上进行通报，然后向广大员工传达，听取各方面意见，再拿到员工代表团（组）长会议或员代会上研究解决。二是抓好职代会建设，提高职代会质量，充实职代会内容。公司会员代表大会五年一届，员工代表大会每年召开一次。每次员工代表大会前，工会下发《员工提案征集表》，广泛争求员工的意见和建议；每次员代会结束后，认真抓好员代会提案、议题的落实和员工代表意见的答复。三是二级单位坚持民主管理大会。每年公司员工代表大会后，各分公司都结合实际组织召开民主管理大会，分解落实公司员工代表大会指标，公司党政领导分别参加各分公司的民管会，虚心听取员工呼声，使公司员工参与民主决策、民主管理和民主监督真正落到了实处。四是切实维护员工权益。多年以来，抓住工资收入这个员工经济权益的核心，每年都对新酬调整方案反复讨论，耐心听取员工意见。公司员工收入连续十余年增长，并给所有员工及时足额缴纳“五险一金”，真正实现了企业效益与员工收入同步增长的目标。公司连续多年被评为吉林市劳动模范集体、吉林省文明单位。
一路走来，北建公司获得了市场的认可，赢得了业主的信任。展望未来，北建公司将继续秉承诚信经营理念，在实现自身发展的同时，为江城人民作出更大的贡献。
